信息系统可以说是为业务服务的。MES管理系统和ERP管理系统分别解决了部分业务问题，分别反映了部分业务流程。业务流程是MES系统与ERP系统资源整合的“粘合剂”。通过流程的整体优化，可以划分哪些流程在MES系统中处理，哪些流程在ERP系统中处理。

MES生产执行系统主要通过信息传输对从生成订单到产品完成的整个生产过程进行管理和优化。当生产现场实时异常时，MES管理系统可以及时反馈和报告，并利用当前准确的数据进行指导和调整。这种对状态变化的高速响应，使MES系统能够减少企业内部没有附加值的活动，有效指导车间的生产运行过程，不仅能提高工厂的及时交货能力，提高材料的流通性能，还能提高生产回报率。车间MES管理系统还通过双向直接通过企业内部和整合产品供应转移，提供产品行为的关键任务信息。从管理范围、管理对象、管理内容、管理时效四个方面对MES系统和ERP系统的分工进行比较

1.管理范围:ERP系统是对整个集团或企业业务的管理，MES系统的管理是针对车间或生产分公司的。功能完善的MES管理系统只为整个制造企业提供了有限的视角，缺乏管理管理和决策所需数据的宽度和深度.

2.管理对象:ERP系统是企业整个运营资源(人、财、物)的管理，是物流和资金流的统一，即“业务财务一体化”。MES系统的管理更集中在生产现场资源，即设备、工艺、材料等。

3、管理内容：ERP系统管理整个企业的价值链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调这些业务的整合，强调计划（销售计划、生产计划、采购计划等）的协调和控制，MES系统主要管理生产实施，包括生产质量、生产操作调度、生产绩效反债务等

4管理及时性：ERP系统对计划和业务管理的时间段相对较宽。由于生产现场控制的需要，MES系统的管理更加详细，包括日、班、小时。在ERP系统生成的长期计划的指导下，MES根据底层控制系统收集的实时生产数据进行了短期生产操作的计划调度、监控、资源配置和生产过程优化。

MES和ERP都有自己的实现逻辑。在决定某个功能的“所有权”时，必须确保该功能在所选系统中实现逻辑的完整性